Tennis Point (Padel Point) entra em processo de insolvência - Signa Sports limpa a sua imagem
A Tennis Point, filial da Signa Sports United (SSU), deu um passo financeiro significativo ao declarar insolvência.
Esta evolução surge após uma decisão fundamental de René Benko, o investidor por detrás da Signa-Holding, de retirar um compromisso de financiamento fundamental.
Os desafios financeiros da SSU e das suas filiais conduziram a este ponto crítico.
Tennis Point pede insolvência
A empresa anunciou que o grupo austríaco Signa retirou um compromisso de financiamento central de 150 milhões de euros do seu principal acionista René Benko.
Em resposta a este Ponto de ténis apresentou um pedido de insolvência no Tribunal de Bielefeld.
Esta ação foi tomada imediatamente e foi nomeado um administrador de insolvência para gerir e administrar o processo.
Padel Point também foi afetado
O Padel-Point centra-se em produtos relacionados com o desporto do padel, incluindo Raquetes de Padel, vestuário de padel e Bolas de Padel.
Além disso, existe um local físico chamado Padel Point em Herzebrockperto de Gütersloh e Rheda-Wiedenbrück, que é gerido pela Tennis-Point GmbH. O campo de padel ao ar livre, equipado com relva artificial e projectores, está situado mesmo ao lado da sede da Tennis-Point GmbH.
Participação da Signa Holdings
Antes destes acontecimentos, o Grupo Signa tinha adquirido uma participação maioritária da 78% na Tennis Point, uma empresa especializada na venda por correspondência de material desportivo e de ténis.
Este investimento faz parte de uma estratégia mais vasta do Grupo Signa para se envolver e expandir no retalho em linha alemão.
Impacto na Signa Sports United
A retirada do compromisso de financiamento pela Signa Holding desencadeou uma onda de desafios financeiros para a SSU e as suas filiais.
Com a declaração de insolvência da Tennis Point, a primeira filial alemã declara-se insolvente.
Espera-se que mais filiais se sigam nos próximos dias.
Esta série de pedidos de insolvência representa um grave encargo financeiro para a SSU e levanta questões sobre a estabilidade e o empenhamento futuros da Signa Holding.
História do Tennis Point:
A Tennis Point foi originalmente fundada em 1998 como Welle & Miele GbR por Christian Miele e Thomas Welle. Abriram uma pequena loja de ténis na Steinfurter Straße, em Münster. Em 1999, Christian Miele abriu uma loja de ténis, marcando o início de uma rápida ascensão ao que é agora o maior retalhista de ténis do mundo. A Tennis Point expandiu-se consideravelmente desde então, com mais de 600 funcionários, mais de 20 lojas Web e mais de 70 lojas de retalho em todo o mundo.
Sobre René Benko:
René Benko é um empresário e investidor austríaco do sector imobiliário, dos meios de comunicação social e do comércio a retalho, nascido em 20 de maio de 1977 em Innsbruck. Fundou a Signa Holding, que se tornou a maior empresa imobiliária privada da Áustria e está também ativa na Alemanha e no Norte de Itália. Benko abandonou cedo a escola para trabalhar no sector imobiliário. Em 2001, fundou a Immofina Holding e adquiriu a Medicent em Innsbruck. De acordo com a Forbes, a sua fortuna foi estimada em 5,6 mil milhões de dólares em 2021, o que faz dele o terceiro austríaco mais rico. A sua carreira empresarial começou com a conversão de sótãos em apartamentos de luxo e a compra de acções em hotéis de bem-estar, antes de passar para projectos imobiliários de maior dimensão
Questões relevantes sobre o artigo
Im Rahmen der Restrukturierung könnte SSU auf Instrumente wie den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen (StaRUG) zurückgreifen, der Unternehmen die Möglichkeit bietet, sich frühzeitig und außerhalb eines Insolvenzverfahrens zu sanieren. Dies könnte die Ausarbeitung eines Restrukturierungsplans umfassen, der die rechtlichen Beziehungen zu den beteiligten Gläubigern flexibel anpasst, beispielsweise durch einen Schuldenschnitt oder eine Anpassung bestehender Kreditverträge.
Darüber hinaus könnte SSU auf strategische Pläne wie die Krisenbewältigung nach dem L&B-Framework setzen, das eine phasenorientierte Vorgehensweise umfasst: Intervention, Insight und Impact. Dieses Framework hilft dabei, die Krise zu analysieren, Maßnahmen zur Krisenbewältigung zu planen und einen nachhaltigen, stabilen Betrieb zu gewährleisten.
Zusätzlich könnte SSU auf die Förderung der Resilienz setzen, indem es Maßnahmen zur Krisenvorsorge und Krisenbewältigung ergreift, wie sie im Deutschen Aufbau- und Resilienzplan (DARP) vorgesehen sind. Dies könnte die Einordnung in konkrete Handlungsfelder wie die Gefahrenbeachtung, Gefahrenabwehr, Störungsabfangung, Reaktion und Anpassung umfassen.
Insgesamt zielt SSU darauf ab, durch umfassende Restrukturierungen und strategische Pläne die finanzielle Stabilität wiederherzustellen und langfristig erfolgreich zu sein.
Darüber hinaus gibt es positive Entwicklungen hinsichtlich der Zukunft des Unternehmens. Es wurden bereits Interessenten für den Kauf von Tennis Point gefunden, und der Investorenprozess wurde erfolgreich abgeschlossen. Dies bedeutet, dass die Mitarbeiter die Chance haben, unter neuer Eigentümerschaft weiterzuarbeiten.
Insgesamt wurden die operativen Geschäfte von Tennis Point stabilisiert und ohne Einschränkungen fortgeführt. Die Mitarbeiter können somit auf eine positive Zukunftslösung hoffen, die es ihnen ermöglicht, ihre Arbeit unter veränderter unternehmerischer Führung fortzusetzen.
Die Rücknahme der Finanzierungszusage führte dazu, dass Tennis Point Insolvenz anmelden musste, da das Unternehmen nicht mehr über die notwendigen finanziellen Mittel verfügte, um seine Geschäfte fortzuführen. Diese Entscheidung hatte weitreichende Auswirkungen auf die gesamte Signa-Gruppe und ihre Tochtergesellschaften, die ebenfalls unter finanziellen Herausforderungen litten.
Es ist wichtig zu betonen, dass die genauen Gründe für die Rücknahme der Finanzierungszusage nicht vollständig öffentlich bekannt sind, da die internen Entscheidungsprozesse innerhalb der Signa-Gruppe nicht transparent sind. Allerdings ist klar, dass die finanziellen Probleme der Signa-Gruppe und die Notwendigkeit, die Liquidität zu sichern, eine zentrale Rolle bei dieser Entscheidung gespielt haben.